这从一个侧面反应出，便利败国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。
在海尔三翼鸟牵头成立的中国大家居TOP生态联盟中，店被店打联合了索菲亚、诺贝尔、曲美等数十家行业TOP品牌，并携手成立联合研发中心。那么，零食海尔三翼鸟作为智慧家庭场景品牌新物种，它又打破和重塑了什么？答案，在于其生态能力的行业整合优势。
其次后装，便利败家电家居很容易不统一、不协调，且智能设备之间的互联互通太麻烦。当用户来到三翼鸟体验店，店被店打会发现在不同智慧场景下的产品，店被店打来自于各行各业，不仅有与家电融合的橱柜，也有能智慧联动的窗帘、台灯，还有配套统一风格的家居等等，让家成为了天然协调的生态森林。根据IDC最新报告显示，零食2022年全球智能家居设备的出货量预计下降2.6%，至8.74亿台。
于生态合作伙伴来说，便利败融入海尔三翼鸟平台并非在做填空题，而是能变为满足用户的最优解。截至目前，店被店打海尔三翼鸟在全国已有1605家体验店，店被店打服务238个地市级，2023年还将整体布局3300+家三翼鸟智慧生活体验馆，覆盖304个核心城市，1500个核心建材商圈。
总体来说，零食在近年来长坡厚雪的市场大环境下，海尔三翼鸟的成长力已得到有效验证，不仅场景思维在不断进化，且生态能力也在持续提升。
2019年，便利败海尔智家001号体验中心在上海市普陀区诞生，便利败不是提供家电单品，而是根据用户衣食住娱生活，提供专门的智慧场景解决方案，包括智慧客厅、智慧厨房等等，在半年左右时间里实现销售额4037万。因此，店被店打很多企业都走上了生态化的道路，像小米、华为等。
二是创新引领生态化，零食站在生态的角度从底层重新定义行业。当其他企业还在享受出口创汇所带来的红利时，便利败海尔智家选择了一条先难后易的本土化创牌路径，便利败即到发达国家或地区建厂、创牌，在前期花费大量的资源、精力铺排销售网络、构建服务体系等，以自主品牌的身份参与到当地的市场竞争中。
其中，店被店打海...海尔再度拿下全球第一。自进入物联网时代，零食智能家居全面爆发，零食海尔智家的三级品牌战略同步落地，除了高端品牌卡萨帝之外，还包括场景品牌三翼鸟、生态品牌食联网、衣联网等诸多新物种。